Shim.kz » Политика » Новый аким, старая проблема: смена команды под вопросом

Новый аким, старая проблема: смена команды под вопросом

19-03-2026, 14:40 0
Депутат Бакытжан Базарбек призывает прекратить практику смены команды госслужащих с новым руководителем. Он предлагает сохранить опытных сотрудников на местах.
Новый аким, старая проблема: смена команды под вопросом
Фото к новости: Новый аким, старая проблема: смена команды под вопросом

На госслужбе в Казахстане часто наблюдается смена всей команды с приходом нового руководителя. Депутат Бакытжан Базарбек на пленарном заседании Мажилиса заявил, что такую практику необходимо прекратить.

Проблема командных перестановок

Базарбек охарактеризовал эту практику как "командный сговор" и подчеркнул, что сотрудники должны оставаться на своих местах после ухода руководителя.

"Про командную работу, командный сговор. Мы уже больше 10 лет говорим. У нас, когда меняется аким, целая команда меняется. И мы 10 лет об этой проблеме говорим. Мы должны прекратить это командное перемещение. Если назначен новый министр, новый аким, то команда старая должна оставаться на месте", — отметил Базарбек во время обсуждения закона о госслужбе.

Идея творческого дня

Кроме того, депутат предложил ввести пятницу как "творческий день" для госслужащих.

Контекст кадровых изменений

В феврале 2025 года акимом области Абай стал Берик Уали. На недавней пресс-конференции журналисты спросили его о причинах перевода своей команды в регион, учитывая, что подобные кадровые перестановки в прошлом не всегда приводили к положительным результатам.

Уали ответил, что считает такую практику оправданной, ссылаясь на кадровый дефицит и необходимость восстановления системы управления на местах. Он отметил, что пригласил людей, "которых хорошо знает и в профессионализме которых уверен".

Новый закон о госслужбе

Напомним, что в Казахстане разработан новый закон о государственной службе, который включает:

  • повышение зарплаты госслужащим минимум раз в три года;
  • увеличение длительности отпуска.
Все изображения и материалы в публикации получены из открытых источников. Если вы являетесь правообладателем, ознакомьтесь с информацией для правообладателей.