Цифровизация становится важным инструментом для оптимизации и стратегической необходимостью, позволяющей предприятиям преодолевать операционные кризисы, вызванные неэффективностью управления и высокими затратами. Внедрение современных технологий помогает не только устранить недостатки, но и полностью изменить операционную модель. В обрабатывающем секторе более 19% предприятий уже используют цифровые инструменты, и к концу года этот показатель должен увеличиться до 23%.
Путь к цифровой трансформации
В Казахстане активно реализуются меры по внедрению искусственного интеллекта на крупных предприятиях, что подтверждается Дорожной картой, подписанной Министерством промышленности и строительства и Министерством искусственного интеллекта и цифрового развития. Ярким примером успешной цифровизации является компания ArInvest Energy, которая смогла перейти от операционного хаоса к новой модели управления благодаря внедрению цифровых технологий.
История ArInvest Energy
Компания, основанная в 2013 году, производит полиэтиленовые и изолированные пенополиуретаном трубы. За год она выпускает 403 тысячи погонных метров труб и 10 тысяч фитингов, из которых 95% идет на внутренний рынок, а оставшаяся часть — на экспорт в Кыргызстан и Узбекистан. Однако стремительный рост компании привел к операционному кризису, когда старые системы управления не справлялись с нагрузкой.
Решение проблемы
В ответ на возникшие сложности ArInvest Energy выбрала казахстанскую IT-компанию, обладающую опытом работы в обрабатывающей промышленности. Эксперты предложили внедрить автоматизированную систему управления производством и ресурсами на базе гибкой ERP-системы. Проект, реализованный в семь этапов, позволил компании достичь полной прозрачности и перейти от реактивного к проактивному управлению.
Результаты цифровизации
После внедрения системы удалось сократить время на бумажный документооборот на 85%, а складские остатки материалов уменьшились на 30%. Полная прозрачность в реальном времени исключила ручной труд в снабжении и планировании, что также привело к снижению объема брака на 40%. В результате цифровизации оборот компании увеличился более чем в 2,3 раза, что открыло новые возможности для расширения продаж и внедрения инновационных технологий.
